Ce que la création de mes marques m’a appris

Quand on parle de marque, beaucoup de personnes pensent immédiatement à un logo ou à un nom joli.

En réalité, créer une marque pour une agence de voyages ou une agence réceptive est beaucoup plus stratégique que cela. Avec le temps, j’ai compris qu’un nom n’est jamais neutre. Il donne déjà une direction, une image, une énergie et parfois même un positionnement entier.

J’ai créé plusieurs marques dans des contextes très différents, et chacune m’a appris quelque chose.

Lanzatour

La première grande marque que j’ai construite, c’est Lanzatour, à Lanzarote. Là, la logique était assez simple et efficace : il fallait un nom clair, lisible, facile à comprendre et directement relié à la destination.

Lanzatour disait tout de suite quelque chose du lieu, et le mot « tour » donnait immédiatement une lecture touristique. C’était une marque utile, très ancrée dans la destination, et cohérente avec une activité réceptive.

Holitours

Ensuite, j’ai créé Holitours en Inde. Là, la logique était différente. Je voulais un nom qui reste touristique, mais avec une identité plus originale. J’ai donc mélangé « holidays » et « Holi », la célèbre fête des couleurs en Inde.

Ce nom permettait d’avoir à la fois une référence voyage et une référence culturelle forte à la destination. Cette expérience m’a appris qu’un bon nom peut aussi raconter quelque chose du pays, donner une couleur et créer une personnalité plus marquée.

Alturis

Puis j’ai créé Alturis à Dubai. Ici, la marque devait porter autre chose. Il ne s’agissait pas seulement d’un nom lié à une destination, mais d’un nom capable de soutenir une image plus professionnelle, plus internationale, plus DMC.

Alturis est une combinaison de « Altura », qui évoque la hauteur, la Burj Khalifa, l’idée d’élévation, de développement, de grandeur et même de future expansion, et de « Turis », qui rappelle immédiatement le tourisme.

Ce nom me permettait donc de créer une marque qui ne soit pas enfermée dans une seule ville tout en gardant un lien clair avec l’univers du voyage. Alturis sonnait plus structuré, plus institutionnel, plus exportable, et c’était important parce qu’à Dubai le niveau de concurrence, le niveau d’exigence et la diversité des marchés rendaient l’image de marque encore plus stratégique.

MyGoDubai

J’ai aussi développé MyGoDubai, qui obéit encore à une autre logique. Là, il fallait un nom plus direct, plus accessible, plus orienté client, plus proche de l’idée d’une plateforme ou d’un service facile d’accès pour découvrir Dubai.

Ce nom était plus B2C, plus immédiat, plus lisible pour un public large. Il montrait bien qu’on ne choisit pas le même type de marque selon qu’on parle à des agences, à des partenaires ou directement au voyageur final.

My Lady Trip

Enfin, avec My Lady Trip, j’ai compris encore plus profondément qu’une marque peut porter un concept entier. Ce nom ne parle pas seulement de voyage. Il parle d’un univers, d’une communauté, d’une sensibilité, d’une promesse.

On sent immédiatement qu’il y a une cible, une intention, une personnalité, une vision. Cette marque m’a appris qu’un nom peut devenir bien plus qu’un simple habillage : il peut devenir le cœur même du positionnement.